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中国普天各项目标全面启动0

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来源: 作者: 2018-12-07 18:01:42

乔楠

新年伊始,在中国普天刚刚结束的2006年工作会议上获悉,经过两年多时间的调整改革,中国普天各项产业结构调整基本到位,并提前超额完成了2005年全年各项预算目标。中国普天集团总裁邢炜表示,2006年中国普天将抓住3G机遇,强化产业运作,实施精细化管理,进一步做实做强做优中国普天。

经营管理目标提前完成

在中国普天2006年工作会议上,中纪委委员、国家商务部魏建国副部长出席会议并发表重要讲话。

魏建国副部长代表薄熙来部长和商务部对普天工作会议的成功召开表示祝贺,并介绍了当前中国面临的整个国际经济形势和商务部的主要工作,以及国家实施从“贸易大国”向“贸易强国”转变过程中的相关政策。在讲话中,魏副部长高度评价了中国普天经过两年的改革调整所取得的突出业绩,对普天“Potevio”品牌的创立推出表示祝贺电动闸阀
,并表示将全力支持普天等中央企业的改革发展和海外战略实施。魏副部长对普天的发展寄予了厚望,他勉励普天人要加强学习,发扬奋发向上、团结拼搏、自加压力、敢为人先的普天精神,加强自主创新能力,提高竞争力,努力把普天打造成为优秀的、具有竞争力的国际化大企业。

国资委驻普天监事会李迎珠主任也对普天人面对挑战保持的良好精神面貌给予了充分的肯定,并对普天两年以来所取得的改革发展成果表示祝贺,同时表示将从监事会的工作角度全面支持和帮助普天推进改革发展各项工作。

会上,中国普天全体高管团队成员围绕工作报告,通过自学和集中研讨的方式进行了热烈而深入的讨论。大家一致认为,2005年是中国普天在2004年工作基础上,改革发展取得重大突破、成绩令人振奋的一年。普天超额完成了全年预算目标,主导产品的市场占有率得到巩固,自主品牌和新产品的销售收入稳步增长,国际国内市场得到进一步拓展,成本费用控制有效,应收账款和存货周转速度加快。同时,经过两年的调整改革,普天集团的产业结构调整、资产结构调整、股权结构调整和经营管理体系调整基本到位,集团的经营资产和股权进入了全新机制的普天股份公司,普天集团基本完成了整体的股份制改造。中国普天三年的经营目标和管理目标提前一年完成。

同时,普天公司在产业发展方面也取得了新成绩:全面启动了产业发展规划,明晰了主业,形成了五个产业板块,实施了事业本部的产业运作模式,推出了“Potevio”品牌标识。普天面向3G、下一代络和重点行业信息化建设的产业布局已经形成,并已取得阶段成果——系统产业实力得到提升,TD-SCDMA系统达到预商用水平;终端产业适时调整结构,布局趋向合理;配套产业、行业信息化应用和增值服务进一步拓展了市场空间,市场占有率稳步提升;智能卡、SCDMA(大灵通)、配线设备、电工电气产品、ATM柜员机、税控POS机、二代身份证读卡器、物流机电设备、通信电源、ITS智能交通系统等多种产品的市场占有率继续保持行业优势地位。

确定2006年总体目标

针对2006年的工作,中国普天工作会议理性分析了公司所面临的内外形势,提出了2006年普天工作的总体要求,即贯彻落实国资委中央企业负责人会议和全国信息产业工作会议精神。推进体制机制改革,充分利用主辅分离等政策消化历史遗留问题;抓住3G机遇,强化产业运作,巩固现有产品市场,扩大市场份额;优化管理体系,开掘人力资源,实施精细化管理,提高综合成本竞争力生物有机肥
,完成年度生产经营预算目标,为实现公司规模发展奠定坚实的基础。根据这一总体要求,会议全面部署了2006年普天的四项主要工作。

关于产业发展。巩固完善产业发展资源配置“三位一体”的管理体系,抓住3G、NGN和重点行业信息化的市场机遇,推进实施产业规划,强化产业运作,提升主业产品市场竞争能力,建立与普天规模发展相适应的产业基础。重点是明晰产业推进目标,扩大主导产品市场份额;健全实施组织体系,提高协作战能力;优化资源配置,提升公司产业运作能力。

关于精细化管理。巩固完善经营目标“三位一体”的管理体系,实施精细化管理,提高综合成本竞争力,确保完成普天年度预算目标,建立与公司规模发展相适应的管理基础。重点是继续强化经营预算目标管理;建立健全采购管理体系;强化财务集中管理;加强不良资产管理;加强长期投资管理;做好“POTEVIO”品牌建设;做好安全生产、质量管理、法律和内部审计等基础工作。

关于人力资源管理与开发。突破制约普天规模发展的人力资源瓶颈,不断优化人力资源管理体系,积极稳妥地向出资企业推行;通过市场化的公开招聘和培养、培训等措施,提高人才队伍的整体素质和工作能力,为公司的规模发展提供人力资源保障。

继续加强党建工作,做好效能监察等工作,为公司的改革发展提供良好的思想政治保证。

进一步做实做强做优

中国普天集团总裁邢炜就工作会议报告的重点内容做了讲解,强调了2006年的重点工作。回顾公司改革调整走过的历程。邢炜表示,普天在产业经营和企业管理上取得的成绩,主要归功于两年以来全体干部员工正确的战略选择,以及直面困难,绝不回避,坚定不移的战略执行。两年来,集团上下发生了深刻的变化:一是以普天利益为最高利益的团队协作精神得到了很好的深化和普及,成为高管团队共同的行动;二是以沟通、执行、业绩为核心的文化理念深入人心并成为了全体高管团队成员的共同语言和行动准则,每个经营管理者的沟通能力、执行能力都得到了提升;三是每一个经营管理者的目标感、感、全局观和经营领导能力都得到了巨大的提升,对各自承担的任务基本做到了职责到位、工作到位、业绩到位;四是尊重业绩已经成为高管团队的共识,创造业绩成为每一个经营者共同的目标和追求。邢炜认为,这些变化所形成的有利因素,为中国普天迎接2006年的市场挑战提供了基础条件。

2006年是普天改革发展关键的一年。邢炜表示,中国普天将继续发扬直面困难、直面竞争,决不气馁、决不后退的精神,团结一致,不辱使命,强化产业运作,实施精细化管理野猪机
,努力完成2006年的预算目标和各项改革发展任务,进一步做实做强做优中国普天。

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