科技网

当前位置: 首页 >数码

移动媒体发展的尴尬1

数码
来源: 作者: 2018-12-07 18:51:47

今年早些时候,诺基亚公司进行的一项涉及中国、法国、印度、日本、美国等11个国家的消费者的调研结果显示:消费者最为渴望的终端产品是多种功能融合的移动多媒体智能终端。摄影、摄像;音乐下载、管理、播放与分享;视频传输与分享;无线上冲浪……甚至作为控制中心管理家用电器,这些需求为我们勾勒出一个消费者心目中的理想终端形象:它是可移动的、多功能融合的、智能化的,同时,它也应该是可以升级的和便于携带的。这一理想终端的实现,最显著的特征是这个终端首先是一台多媒体处理器。

消费者心目中理想产品的实现,需要技术的支持,也需要业务的支撑。人们对3G习惯性的期望与热情,面临着技术和业务的双重门槛。起初指望在明确“杀手级”业务应用的前提下,通过技术为其应用扫清障碍变的思路似乎并不明智。大家都看到了作为移动媒体终端发展过程中,媒体内容资源的匮乏和移动媒体业务模式的重要性,却忽视了作为媒体本身所面临的尴尬处境。

移动媒体作为“媒体”意义存在,必须具备有传媒的基本特征,即需要面对大众市场,即便是面向细分市场用户也需要有足够量的用户群体。

从大众的反馈来看,尽管3G市场呼之欲出,用户通过可以获得最新的资讯、可以阅读、可以上,但绝大多数的用户对于这些新兴业务并不感冒。收发短信是人们在使用通讯之外的最主要功能,无线上、订阅资讯类短信所占比例分别为5%和1%,接受度不高的症结在于购买资讯的费用,超过半数的用户更倾向于不花钱免费获得;31%的用户可以接受10元以下的收费标准;而愿意花30元以上的钱获取即时资讯的人为零。

显然,移动的终端,截至目前能够称的上媒体业务的如移动资讯服务、移动影视、移动报刊等,还始终仅仅停留在少数“体验用户群”使用的状态,对大多数用户还是相对陌生。成为媒体普及显然为时尚早。

作为一种成熟的媒体,不应该把其盈利模式仅仅停留在提供媒体事件本身,而是需要综合考虑作为媒体本身之后,所衍生的大量的应用业务和增值空间。这一点互联本身作为新型第四媒体,就是很好的例证。如果把络接入作为主要盈利来源,则必然严重阻碍互联的应用普及,也就无从提及富多彩的应用业务。如果到今天,大多数人连基本的上的习惯都没有养成,对络的基本操作都比较陌生,也就无从提及今天的门户无线增值、远程电子商务、博客等异彩纷呈的络业务模式。

业界在抱怨媒体业务发展欠成熟的时候,将其原因归结为业务不够成熟,缺乏对用户需求和使用习惯的了解。易思卡尔认为,在作为移动媒体发展的过程中,作为参与者之一的用户如果严重缺席,必然成为移动媒体发展造成巨大的障碍。业务模式的成熟以及对消费者需求特征的把握,并不是单纯的理论分析和情境假设所能够解决的,而是需要通过用户积极的参与进来。在用户的积极参与过程中,其使用习惯才能逐渐形成的过程中,其实际需求不断和业务发展磨合的过程共同完善和发展。足够数量用户的参与,才能够激发应用热情和用户自身智慧,推动适宜大众应用的成熟业务模式的产生。

作为第五代媒体的媒体,具有显著的自媒体特征。我们一方面为内容资源的匮乏而忧心忡忡,另一方面,却关闭了另外一扇解决问题的大门。自媒体的特征决定了用户自身本身主要的内容来源之一。用户自身也将会创造出大量的多媒体业务内容,运营商应该通过构建合理的模式积极的引导和鼓励用户的创作热情,此外未来的终端将会让用户十分方便的采集和自己个性化的多媒体内容,则需改善终端在用户使用进行媒体采集、的便捷性。通过合理的资费标准,允许用户可以向其它用户发送自己制作的多媒体内容,充分的发挥移动媒以的交互性,也才能够促成“病毒传播”效应的产生,反过来推动移动媒体业务的快速发展。

移动媒体作为信息时代的一种特殊媒体,具有较强的自我扩散性,可以产生“病毒传播”效应。同时,作为移动媒体的主要方式之一的具有交互性。作为媒体的运营方,对传媒受众的用户信息具有可追溯性、可以做到监控确认;移动传媒具有自媒体特征,可进行交互式信息沟通,承载个性化信息产品。所有这些特征,离开用户的有效积极参与,都将变得没有意义。

总而言之,易思卡尔认为任何一项成功的业务能够被用户普遍接受,并不是单纯的模式设计所能够造就的,而是用户消费过程中消费行为群体选择的结果。要发展起来所指望通过几类杀手级应用就可以逸待劳,或凭其引爆移动媒体业务的应用显然是不现实的。移动媒体依托作为载体,要发展起来必须降低用户参与的门槛,让媒体传播中的主要角色之—受众积极地参与进来。对整个行业当务之急是降低媒体基本功能应用门槛,扫清用户使用便捷性和习惯的障碍。从用户使用的角度出发,以用户为中心的思路才是正确的发展思路。

相关推荐